Қадағалау кеңесі (бұдан әрі – «ҚБ») – компанияның және оның еншілес кәсіпорнының басқарма саясаты және жалпы істері бойынша бақылау функциясын атқаратын BV және NV органы (2:140/250-баптың 2-тармағы). Нидерланды Азаматтық кодексінің («ДСС»)». Бұл мақаланың мақсаты - осы корпоративтік орган туралы жалпы түсінік беру.
Біріншіден, SB қашан міндетті және оның қалай құрылғаны түсіндіріледі. Екіншіден, СБ негізгі міндеттері шешіледі. Келесі кезекте СБ-ның заңды өкілеттіктері түсіндіріледі. Содан кейін екі деңгейлі басқармадағы ЕБ кеңейтілген өкілеттіктері талқыланады. Ақырында, бұл мақала қорытынды ретінде қысқаша түйіндемемен аяқталады.
Қосымша параметр және оған қойылатын талаптар
Негізінде, СВ тағайындау НВ және БВ үшін міндетті емес. Бұл а жағдайында әртүрлі міндетті екі деңгейлі тақта компаниясы (сонымен қатар төменде қараңыз). Ол сондай-ақ бірнеше салалық нормативтік актілерден туындайтын міндеттеме болуы мүмкін (мысалы, Қаржылық қадағалау заңының 3:19-бабына сәйкес банктер мен сақтандырушылар үшін). Қадағалаушы директорлар тек заңда белгіленген негіздер болған жағдайда ғана тағайындалуы мүмкін.
Алайда, Кәсіпорын палатасы бақылаушы директорды арнайы және соңғы ереже ретінде тағайындай алады анықтама процедурасы, ол үшін мұндай негіз талап етілмейді. Егер біреу СБ-ның факультативтік институтын таңдаса, осы органды жарғыға қосу керек (қоғамның құрылтайында немесе кейінірек жарғыға өзгертулер енгізу арқылы).
Мұны, мысалы, ұйымды тікелей жарғыда құру немесе оны акционерлердің жалпы жиналысы («ЖМЖ») сияқты корпоративтік органның шешіміне тәуелді ету арқылы жасауға болады. Сондай-ақ мекемені уақытша қамтамасыз етуге (мысалы, компания құрылғаннан кейін бір жыл өткен соң) тәуелді етуге болады, одан кейін қосымша шешім талап етілмейді. Басқармадан айырмашылығы, қадағалаушы директорлар ретінде заңды тұлғаларды тағайындау мүмкін емес.
Бақылаушы директорлар мен атқарушы емес директорларға қарсы
Екі деңгейлі құрылымдағы SB-дан басқа, бір деңгейлі тақта құрылымын таңдауға болады. Бұл жағдайда басқарма директорлардың екі түрінен тұрады, атап айтқанда атқарушы директорлар және атқарушы емес директорлар. Атқарушы емес директорлардың міндеттері ЕБ-дегі қадағалаушы директорлардың міндеттерімен бірдей.
Сондықтан бұл бап атқарушы емес директорларға да қатысты. Кейде атқарушы және атқарушы емес директорлар бір органда отырғандықтан, ақпараттың жақсырақ мүмкіндігіне байланысты атқарушы емес директорлардың жауапкершілігінің төменгі шегі бар деген пікір айтылады. Дегенмен, бұл туралы пікірлер екіге бөлінеді және оның үстіне, бұл істің мән-жайына байланысты. Атқарушы емес директорлардың да, ЕБ-нің де болуы мүмкін емес (КДК 2:140/250-бабының 1-тармағы).
Бақылау кеңесінің міндеттері
СБ жарғылық міндеттері компанияның басқармасы мен жалпы мәселелеріне қатысты қадағалау және кеңес беру міндеттеріне дейін төмендейді (ДКК-нің 2 бабы: 140/250 2 тармағы). Сонымен қатар, СБ басқарманың жұмыс берушісі ретінде міндетті, өйткені ол шешім қабылдауға немесе ең болмағанда таңдау, (қайта) тағайындау, тоқтата тұру, жұмыстан босату, сыйақы төлеу, міндеттерді бөлу және басқарма мүшелерінің дамуына үлкен әсер етеді . Алайда, басқарма мен МБ арасында иерархиялық байланыс жоқ. Олар әрқайсысының өз міндеттері мен өкілеттіктері бар екі түрлі корпоративтік орган. МБ негізгі міндеттері төменде толығырақ қарастырылады.
Бақылау тапсырмасы
Бақылау міндеті ЕБ басқару саясаты мен жалпы оқиғалардың барысын бақылап отыруды көздейді. Бұған, мысалы, менеджменттің қызметі, компанияның стратегиясы, қаржылық жағдайы және есеп беру, компанияның тәуекелдері, комплаенс және әлеуметтік саясат кіреді. Сонымен қатар, бас компаниядағы СБ-ны қадағалау топтық саясатқа да таралады. Сонымен қатар, бұл факт тек қадағалау туралы ғана емес, сонымен қатар басқару дербестігі шегінде ақылға қонымды түрде (мысалы, инвестициялық немесе саясат жоспарлары) саясатты (ұзақ мерзімді) бағалау туралы. Сондай-ақ, қадағалаушы директорлардың бір-біріне қатысты алқалы қадағалауы бар.
Кеңес беру рөлі
Сонымен қатар, СБ-ның кеңес беру тапсырмасы бар, ол басқару саясатының жалпы бағыттарына да қатысты. Бұл басшылық қабылдаған әрбір шешім үшін кеңес қажет дегенді білдірмейді. Өйткені, компанияның күнделікті жұмысы туралы шешім қабылдау менеджменттің міндетіне кіреді. Осыған қарамастан, СБ сұралатын және сұралмаған кеңес бере алады. Бұл кеңесті орындау қажет емес, өйткені басқарма өз шешімдерінде автономды. Соған қарамастан, ЕБ кеңестерге салмақ түсіретінін ескере отырып, ЕБ кеңестерін байыпты ұстану керек.
ЕБ міндеттеріне өкілдік ету құқығы кірмейді. Негізінде, SB немесе оның жекелеген мүшелері BV немесе NV атынан өкілдік етуге құқылы емес (бірнеше заңмен белгіленген ерекшеліктерді қоспағанда). Сондықтан, бұл жарғыдан туындамаса, жарғыға енгізілмейді заң.
Бақылау кеңесінің өкілеттіктері
Сонымен қатар, СБ жарғылық заңнан немесе жарғыдан туындайтын бірқатар өкілеттіктерге ие. МБ-ның кейбір жарғылық өкілеттіктері:
- Директорлардың өкілеттіктерін тоқтата тұру, егер жарғыда өзгеше көзделмесе (2-бап: 147/257 ДКК): директорды оның шешімдері мен өкілдіктеріне қатысу сияқты өз міндеттері мен өкілеттіктерінен уақытша тоқтата тұру.
- Басқарма мүшелерінің мүдделері қайшы болған жағдайда шешім қабылдау (2-бап: 129/239 6-бөлім).
- Біріктіру немесе демергерлеу туралы басқару ұсынысын мақұлдау және қол қою (2-бап: DCC 312-тармағының 334 / 4f).
- Жылдық шоттарды бекіту (2-бап: 101/210 1-кіші бөлім).
- Листингілік компанияға қатысты: компанияның корпоративтік басқару құрылымын сақтау, сақтау және ашып көрсету.
Заңды екі деңгейлі компаниядағы бақылау кеңесі
Жоғарыда айтылғандай, заңмен бекітілген екі деңгейлі серіктестікте ЕБ құру міндетті болып табылады. Сонымен қатар, бұл басқарма акционерлердің жалпы жиналысының өкілеттігі есебінен заңмен белгіленген қосымша өкілеттіктерге ие болады. Екі деңгейлі басқарма жүйесі бойынша ЕБ маңызды басқару шешімдерін бекітуге құқылы. Сонымен қатар, толық екі деңгейлі басқарма жүйесінде ЕБ басқарма мүшелерін тағайындау және босату құқығы бар (ДК 2:162/272-бап), ал екі деңгейлі немесе шектеулі серіктестік жағдайында бұл өкілеттік. GMS (DCC 2:155/265-бап).
Ақырында, заңды екі деңгейлі компанияда ЕБ-ны акционерлердің жалпы жиналысы да тағайындайды, бірақ ЕБ тағайындау үшін бақылаушы директорларды ұсынуға заңмен бекітілген құқығы бар (ДК 2:158/268(4)-бап). ЖМЖ және Өндірістік кеңес ұсынымдар бере алатынына қарамастан, ДК үштен бір бөлігіне міндетті номинацияны қоспағанда, СБ бұған байланысты емес. ЖБҚ абсолютті көпшілік дауыспен және егер бұл капиталдың үштен бірін құраса, кандидатурадан бас тарта алады.
қорытынды
Бұл мақала сізге SB туралы жақсы түсінік берді деп үміттенемін. Қорытындылай келе, егер міндет нақты заңнамадан туындамаса немесе екі деңгейлі басқарма жүйесі қолданылса, ЕБ тағайындау міндетті емес. Сіз мұны қалайсыз ба? Олай болса, бұл жарғыға әртүрлі жолдармен енгізілуі мүмкін. SB орнына бір деңгейлі тақта құрылымын таңдауға болады. СБ-ның негізгі міндеттері қадағалау және кеңес беру болып табылады, бірақ сонымен қатар ЕБ басшылықтың жұмыс берушісі ретінде де қарастырылуы мүмкін.
Көптеген өкілеттіктер заңнан туындайды және жарғыдан туындауы мүмкін, олардың ең маңыздыларын төменде келтірдік. Соңында, біз екі деңгейлі басқарма жағдайында ЖМЖ бірқатар өкілеттіктерді ЕБ-ге беретінін және олар нені білдіретінін көрсеттік.
Сізде осы мақаланы оқып, бақылау кеңесі (оның міндеттері мен өкілеттіктері) туралы, бақылау кеңесін құру туралы, бір деңгейлі және екі деңгейлі тақта жүйесі немесе міндетті екі деңгейлі басқарма компаниясы туралы сұрақтарыңыз бар ма? Сіз хабарласа аласыз Law & More барлық осы сұрақтар бойынша, сонымен қатар көптеген сұрақтар бойынша. Біздің адвокаттар корпоративті құқық саласында кең мамандандырылған және сізге әрдайым көмектесуге дайын.