#MeToo, Голландия дауысы төңірегіндегі драма, De Wereld Draait Door алаңындағы қорқыныш мәдениеті және т.б. Жаңалықтар мен әлеуметтік желілер жұмыс орнындағы шектен тыс мінез-құлық туралы әңгімелерге толы. Бірақ жұмыс берушінің қызметі бұзылған мінез-құлыққа қатысты қандай? Бұл туралы осы блогтан оқи аласыз.
Трансгрессивті мінез-құлық дегеніміз не?
Трансгрессивті мінез-құлық басқа адамның шекарасы сақталмайтын адамның мінез-құлқын білдіреді. Бұл жыныстық қудалауды, қорлауды, агрессияны немесе кемсітуді қамтуы мүмкін. Трансшекаралық мінез-құлық онлайн және офлайн режимінде болуы мүмкін. Ерекше трансгрессивті мінез-құлық бастапқыда кінәсіз болып көрінуі мүмкін және тітіркендіргіш болмауы мүмкін, бірақ ол көбінесе басқа адамға физикалық, эмоционалдық немесе психикалық деңгейде зиян келтіреді. Бұл залал тартылған адамның денсаулығына елеулі проблемаларды тудыруы мүмкін, бірақ сайып келгенде жұмыс берушіге жұмысқа қанағаттанбау және жұмысқа келмеу түрінде зиян келтіруі мүмкін. Сондықтан жұмыс орнында қандай мінез-құлық орынды немесе орынсыз және бұл шекараларды кесіп өтсе, оның салдары қандай болатыны анық болуы керек.
Жұмыс берушінің міндеттері
«Еңбек шарттары туралы» заңға сәйкес жұмыс берушілер қауіпсіз жұмыс ортасын қамтамасыз етуі керек. Жұмыс беруші құқық бұзушылық әрекеттердің алдын алу және оған қарсы тұру үшін шаралар қабылдауы керек. Жұмыс берушілер мұны әдетте мінез-құлық хаттамасын орындау және құпия кеңесші тағайындау арқылы шешеді. Сонымен қатар, сіз өзіңізге жақсы үлгі көрсетуіңіз керек.
Протокол жүргізу
Ұйымда корпоративтік мәдениетте қолданылатын шекаралар және осы шекараларды кесіп өту жағдайлары қалай өңделетіні туралы анық болуы керек. Бұл қызметкерлердің осы шекараларды кесіп өту ықтималдығын азайтып қана қоймайды, сонымен қатар бұзылған мінез-құлыққа тап болған қызметкерлер жұмыс беруші оларды қорғайтынын және өздерін қауіпсіз сезінетінін біледі. Сондықтан мұндай хаттамалар қызметкерлерден қандай мінез-құлық күтілетінін және қандай мінез-құлық бұзылған мінез-құлыққа жататынын көрсетуі керек. Сондай-ақ, ол қызметкердің құқық бұзушы мінез-құлық туралы хабарлауын, жұмыс берушінің мұндай есеп беруден кейін қандай қадамдар жасайтынын және жұмыс орнындағы шектен тыс мінез-құлықтың салдары қандай болатынын түсіндіруді қамтуы керек. Әрине, қызметкерлердің бұл хаттаманың бар-жоғын білуі және жұмыс берушінің соған сәйкес әрекет етуі өте маңызды.
Сенімді адам
Сенімді тұлғаны тағайындау арқылы қызметкерлер сұрақтар қою және есеп беру үшін байланыс нүктесіне ие болады. Сондықтан сенімді тұлға қызметкерлерге басшылық пен қолдау көрсетуді мақсат етеді. Сенімді тұлға ұйым ішіндегі немесе ұйымнан тыс тұлға болуы мүмкін. Ұйымның сыртындағы сенімді тұлғаның артықшылығы олар ешқашан мәселеге араласпайды, бұл оларға жақындауды жеңілдетуі мүмкін. Мінез-құлық хаттамасы сияқты, қызметкерлер сенімді адаммен және олармен қалай байланысу керектігін білуі керек.
Корпоративтік мәдениет
Қорытындысы, жұмыс беруші ұйымда осындай мәселелерді талқылауға болатын ашық мәдениетті қамтамасыз етуі керек және қызметкерлер бір-бірін жағымсыз мінез-құлық үшін жауапқа шақыра алатынын сезеді. Сондықтан жұмыс беруші бұл мәселеге байыппен қарап, өз қызметкерлеріне осы көзқарасты көрсетуі керек. Бұған трансшекаралық мінез-құлық туралы есеп жасалған жағдайда шаралар қабылдау кіреді. Бұл қадамдар жағдайға байланысты болуы керек. Дегенмен, жәбірленушіге де, басқа қызметкерлерге де жұмыс орнындағы трансшекаралық мінез-құлыққа жол берілмейтінін көрсету маңызды.
Жұмыс беруші ретінде сізде жұмыс орнында шектен тыс мінез-құлық саясатын енгізуге қатысты сұрақтарыңыз бар ма? Немесе сіз, қызметкер ретінде жұмыста шектен тыс мінез-құлық құрбаны болып, жұмыс беруші жеткілікті шаралар қабылдамай жатыр ма? Онда бізге хабарласыңыз! Біздің жұмыс істейтін заңгерлер Сізге көмектесуге қуанышты болады!